Почему руководителю не стоит самому проводить тренинги и семинары для подчиненных

Почти все руководители компаний, с которыми я общался, говорят, что сами обучали или обучают своих сотрудников, проводили им мастер-классы, тренинги и семинары. Но лишь не многие передали эту функцию профессиональным бизнес-тренерам. Причем, часто так получается, что те, кто передает работу другим, получают больше возможностей и выгод. Почему так? Потому что обучение — это второстепенная задача в компании, поэтому ее стоит передать кому-то, кто не занят в реализации первостепенных задач – заработок прибыли. Но некоторые руководители считают, что не стоит тратить на второстепенные задачи деньги, оплачивая работу тренера, ведь это легко сделать своими силами. Да, если это делает руководитель отдела, в подчинении которого 3 продавца, тогда это оправдано. Но если обучением своих сотрудников занимается собственник или генеральный директор, значит в компании может назреть финансовый кризис.

Те руководители, которые считают деньги, а не говорят о них, видят результаты — их час работы стоит дороже часа тренера. Поэтому обучение руководителем не всегда оправдано. Ведь у руководителя компании другая задача. Тем более профессиональный бизнес-тренер знает как эффективнее провести тренинги и семинары для разных типов сотрудников.

Прежде, чем готовиться к очередному семинару для своих сотрудников еще раз подсчитайте, выгодно ли вам тратить свое время или стоит передать это профессионалу. Помните, человек воспринимает материал, который слушает, только на 10%. Если есть наглядность, то восприятие материала может увеличиться до 20%. Если есть упражнения или обсуждение, то материал усвоится до 50%. Когда участник обучения сам что-то делает, потом анализирует эти действия, то эффективность обучения возрастает до 90%. Но, чтобы создать качественное обучение с упражнениями, с анализом происходящего, с вовлечением всех сотрудников, требуется специальный опыт. Готовы ли вы тратить свое время и деньги на получение этого опыта? Как вам помогут тренинги и семинары?

Если вы профессионально управляете компанией, то лучше, когда на вас работают специалисты, которые знают и умеют делать то, что не умеете вы. Если же вы тратите свое время не на оперативную деятельность, а только на работу с персоналом, тогда ваша остальная работа может быть выполнена не качественно. И вы уходите от своей первичной задачи — прибыль компании. Вот тут и стоит честно ответить себе на вопрос: «Почему я ухожу от самой важной своей обязанности?».